Mit einer geeigneten IT-Governance werden die Prinzipien der Corporate Governance auf die IT-Organsiation heruntergebrochen. Dahinter steht die Erkenntnis, dass IT heute ein lebenswichtiges Herzstück für jedes Unternehmen ist. Die IT muss auf die unternehmerischen Ziele ausgerichtet sein, ihre Ressourcen wirtschaftlich einsetzen und für die absehbaren Risiken angemessene Vorsorge getroffen haben.

Wesentliche Bestandteile einer guten IT-Governance sind IT-Controlling und Risikomanagement. Unsere Beratungsleistungen im Bereich IT-Controlling erstrecken sich auf

• Aufbau von Strukturen zur Erfassung und Zuordnung der IT-Kosten,
• Definition eines Leistungsportfolios (Servicekatalogs) und einer entsprechenden Leistungsverrechnung,
• Gestalten und Einführen eines Planungsprozesses einschließlich unterjähriger Plan-Ist-Verfolgung sowie
• Schulung der Mitarbeiter mit Kostenstellenverantwortung in der Nutzung des Controlling-Instrumentariums.

Im Rahmen des Risikomanagements begleiten wir Sie bei der Identifikation und Klassifizierung der von der IT ausgehenden Risiken für die Geschäftsprozesse des Unternehmens. Die konkrete Gestaltung der Risikovorsorge nutzt den Bezugsrahmen der IT Infrastructure Library™ (ITIL^®).

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